Existe un debate considerable sobre la conveniencia de tener servicios cuya propiedad y gestión corresponden al estado pero cuya operación se realiza de acuerdo a los principios del sector privado – lo que se conoce como corporatización. La evidencia sobre la proporción de “lo público” en estas organizaciones proveedoras de servicios no es muy convincente, y hacen falta análisis más detallados de los factores que contribuyen al éxito de este tipo de iniciativa en diferentes sectores y regiones del mundo. ¿Existen lecciones positivas que se pueden extraer de ejemplos de corporatización en diferentes sectores y regiones para aplicarlos en otros contextos? ¿Si es el caso, en qué condiciones se pueden aplicar? ¿Existen tensiones estructurales inherentes al modelo de corporatización que también son de aplicación al modelo de nueva gestión pública? ¿Se pueden resolver estas tensiones?
El MSP está llevando a cabo un trabajo coordinado de investigación empírica sobre estos temas, con estudios monográficos sobre el sector de la electricidad (Costa Rica, Malasia, Túnez) y sobre el sector del agua (Burkina Faso, Filipinas, Uruguay). Estos estudios monográficos se verán complementados por visiones generales sobre las experiencias de corporatización en Europa y Estados Unidos, para su publicación en un libro cuyo objetivo es mejorar nuestro nivel de entendimiento sobre la tendencia posiblemente más importante hoy en día en la provisión ‘pública’ de servicios.